Projekte

Zu Change Management gibt es jede Menge Theorie. Was funktioniert entscheidet sich in der Praxis und die ist schillernd und anspruchsvoll.

Schrittweise Einführung eines neuen ERP- Systems

Prozessimplementierung

Konzernweite Reorganisation im Zuge neuer Kerneigenleistungen

Personalveränderungen

Einführung eines agilen Zusammenarbeitsmodells

Arbeitsmodelle der Zukunft

Teamübergreifende Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit

Kulturwandel

Ganzheitliche Neuausrichtung einer gemeinnützigen Stiftung

Neuausrichtung

Change und Awareness Kampagne inkl. Aufbau Multiplikatorennetzwerk

Informationsschutz

Ausarbeitung eines Prozesses zur Mitarbeitereinbindung

Prozessimplementierung

Strategische Neuausrichtung einer internationalen Sales Unit

Neuausrichtung

Aufbau einer neuen Geschäftseinheit inkl. Merger

Neuausrichtung

Outsourcing von IT Infrastruktur Services und Aufbau einer Steuerungsorganisation

Prozessimplementierung

Begleitung bei der Einführung einer neuen Matrixorganisation

Neuausrichtung

Change Begleitung konzernweite Einführung flexibler Arbeitswelten

Arbeitsmodelle der Zukunft

Das sagen unsere Kunden

Change ist bei EQU:WIN keine Sozialromantik. Es geht um Produktivität, die wir über eine gemeinsam getragene Wertehaltung erreichen. Dieser Ansatz gefällt mir.

Vorsitzender der Geschäftsführung, Dienstleistungsbranche

Projekt: Etablieren einer neuen Organisation für etwa 1000 Mitarbeiter.

Mit Gefängnis-Workshops in die IT-Freiheit und andere ungewöhnliche Methoden...ohne EQU:WIN wäre dieses Projekt an die Wand gefahren.

Projekt-Sponsor, DAX Konzern

Projekt: Einführung neuer IT-Prozesse und Programme für etwa 6000 Nutzer weltweit.

EQU:WIN wäre stolz auf uns.

Bereichsleiter, Automobilbranche

Projekt: Start eines innovativen Geschäftsfelds in einem Großunternehmen.