Schrittweise Einführung eines neuen ERP- Systems

Wie bringen wir ein jahrelang verzögertes Projekt zum Abschluss und überzeugen die Mitarbeiter davon, ihre Komfortzone zu verlassen?

MITTELSTÄNDISCHER MASCHINENBAUER, 2 Jahre

Aufgabe: Einführen eines aktiv zu nutzenden ERP Systems gegen den Wiederstand der Mitarbeiter, der sich aus dem mangelnden Problemverständnis nährt.

Roll-Out: Schrittweise Einführung eines neuen ERP-Systems bei einem mittelständischen Maschinenbauer mit über 100 Mitarbeitern.

Kommunikation: Entwicklung der Change Story für die ERP-Einführung à Abbau von Vorbehalten / Ablehnung bei den Mitarbeitern, Aufbau eines stufenweisen Dialogkonzeptes.

Change Interventionen: Integration aller Prozessschritte und –ketten in das neue System à zunächst saubere Abbildung aller Prozessschritte und deren Dokumentation.

Leadership Enabling: Sparring der Projektleitung (Projekt & Change Management) mit besonderem Fokus auf Kommuniktions-, Kosten- und Ressourcensteuerung. Konflikt- und Eskalationsmanagement, Kontinuierliches Sparring und Coaching mit der Geschäftsführung.

Qualifizierung: Erstellung Trainingskonzept für alle User und Durchführung der Trainings.