PROJEKT
Teamübergreifende Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit

Worum ging's?

Herausforderung: 

Wie   steigern  wir die  Mitarbeiterzufriedenheit in 180 Teams  und geben allen Führungsverantwortlichen die Möglichkeit einen  aktiven Beitrag  dafür zu leisten?

Aufgabe:
Nach einer Mitarbeiterbefragung die Führungskultur und die Auseinandersetzungen der Teams mit ihren inneren Verbesserungshebeln incentivieren und konkrete individuelle Maßnahmen ableiten.

Wie viele Menschen waren beteiligt?
1600 Mitarbeitende, 10 Trainer:innen

Budget:  Euro

Spannendes zum Projekt:

Wie sind wir vorgegangen?

Roll-Out : Deutschlandweite Koordination von über 180 Workshops, mit mehr als 10 Trainer:innen und über 1.600 Teilnehmenden innerhalb von drei Monaten.

Kommunikation: Konzeption Change Story und Umsetzung der Ergebniskommunikation in Form von kommunikativen Leitideen und Botschaften

Analyse: Unternehmensweite Analyse der Haupthandlungsfelder im Bereich Kultur und Führung  mit abgeleiteten Empfehlungen für die Geschäftsleitung

Leadership Enabling: Verständnis bei den Führungskräften schaffen für die Einführung von prozessualen und systemtechnischen Änderungen und die notwendigen Botschaften sowie dialogische Kommunikation. Mediation auf Projektleitungsebene.