“Erfolg ist kein Zustand.
Es gibt aber Unternehmen,
die sich erfolgreich immer
wieder anpassen.”
nach Zhang Ruimin, CEO von Haier
EQU:WIN
Consulting
Unsere Philosophie
oder worum es sich bei uns dreht:
Kooperation:
Menschen sind zu Unglaublichem fähig, vor allem dann, wenn sie motiviert zusammenarbeiten, weil sie ein
gemeinsames Ziel haben. Oder wie die Philosophin Hannah
Arendt so schön gesagt hat: „Wenn Menschen zusammenkommen, muss man mit Wundern rechnen.“
Organisationen haben ein Eigenleben
und sind in der
Lage, sich an eine verändernde Umwelt anzupassen – wenn
man sie lässt. Prozesse und Strukturen sollen der Stabilität
dienen, doch sind sie oft mehr Korsett als Gerüst. Gerade in
dynamischen Umfeldern geht es darum, die Adaptivität und
Selbstorganisationskräfte einer Organisation freizulegen,
z. B. durch neue Arbeitsformen, die zu den Aufgaben passen
und die die Selbstverantwortung fördern.
Was machen wir bei EQU:WIN?
Wir haben Erfahrung und Talent darin, das große Ganze in seiner Komplexität zu erfassen und Zusammenhänge zu erkennen. Wir stehen unseren Kunden zur Seite, indem wir sie bei der strategischen Ausrichtung, der konkreten Projektplanung sowie bei der Umsetzung von Anfang bis Ende unterstützen. Veränderungsprojekte sind vielschichtig und vielfältig, sie haben ihre Tücken und Fallstricke. Wir arbeiten für den Veränderungserfolg unserer Kunden. Wir unterstützen sie darin, das große Ganze im Blick zu behalten und unterschiedliche Aspekte wie z. B. die Kommunikation zusammenzudenken.
Wir haben eine breite Expertise: Von Consulting für große Umzugsprojekte über globale Rollouts von neuen Prozessen und Jobrollen bis hin zum Aufbau cross-funktionaler Netzwerke innerhalb Verwaltungen war in den letzten 12 Jahren alles dabei. Unsere Kunden kommen aus den unterschiedlichsten Branchen und Sektoren.
Neben Beratung bieten wir in unserer EQU:WIN Academy ein vielfältiges Weiterbildungsangebot, um Mitarbeiter:innen und Führungskräfte für eine gute Zusammenarbeit fit zu machen.
Heikle Transformations-Aufgaben
Wir haben jahrelange Erfahrung darin, große Transformationsprojekte zu konzipieren und operativ umzusetzen. Dabei ist es uns ein großes Anliegen, die Mitarbeitenden stark in den Veränderungsprozess zu involvieren und ihre Motivation und Identifikation zu stärken. Denn langfristig soll durch und mit diesen Veränderungsprojekten die ganze Organisation lernen. Unsere Kompetenz konnten wir bisher in unterschiedlichen Branchen und vom Mittelstand bis hin zum Großkonzern einsetzen. Wir treiben notwendige Veränderung proaktiv voran.
#change #organisationsentwicklung #komplexität
Projektbeispiel:
Begleitung Merger von zwei Großhändlern
weitere Projekte
Prozess-Implementierung
Prozesse mit und ohne Software-Unterstützung haben ihre Schwachstellen immer dort, wo Verantwortungen sich überlappen bzw. nicht geklärt sind. Damit geht es bei der Implementierung neuer Tools und Abläufe - neben der soliden Schulung und Einführung der Neuerung - sehr oft um Klärungs- und Aushandlungsprozesse. Diese Klarheit darüber, wie wer was wann tut, erfordert festgebackene Zuschreibungen oder alte Konflikte aufzuarbeiten. Das können wir. Wir sind gut in übergreifender Konzeption und in der Umsetzung. Wir halten mit unseren Kunden diese meist sehr umfangreichen und langwierigen Transformationsprojekte einschließlich der Hochs und Tiefs bis zum Ende durch.
#prozesse #tooleinführung
Projektbeispiel:
Globaler Rollout Service-Kernprozess
Einführung eines neuen ERP-Systems
weitere Projekte
Neue Arbeitsformen und agiles Mindset
Wie werden wir in Zukunft zusammenarbeiten? Wie werden Arbeitsplätze und -orte mal aussehen? Was hat hier Sinn, was nicht? Welches Mindset ist dafür erforderlich? Und ist eine Umstellung zu einer agilen Arbeitsweise wirklich sinnvoll?
Wir spielen kein Buzzword-Bingo, sondern entwickeln gemeinsam mit Ihnen Arbeitsformen, die zu Ihnen, Ihren Mitarbeitenden, Ihrer Unternehmenskultur und Ihrem Geschäftsmodell passen. Standardlösungen gibt es nicht, denn jede Organisation ist in Bezug auf Effizienz in ihrer Ausprägung bei Führung und Arbeitsweise einzigartig.
#newwork #agilesmindset
Projektbeispiel:
Einführung agiles Arbeitsmodell
weitere Projekte
Green Transformation für Organisationen
Nachhaltigkeit ist bereits heute ein unternehmerischer Schlüsselfaktor: Die Attraktivität für Investoren, der langfristige Erhalt unternehmenseigener Assets und Kernprozesse, der Markenwert sowie das Recruiting von Talenten hängen schon jetzt davon ab, wie glaubwürdig sozialökologische Standards umgesetzt werden. Dafür braucht es eine kluge Strategie, die konsequente Umsetzung und die Implementierung eines entsprechenden Mindsets oder kurz: einen Kulturwandel. Der wiederum braucht aber Mitarbeitende, die ihn mittragen und gut begleiten. Wir unterstützen Organisationen auf dem ganzen Weg von Strategie bis Umsetzung einschließlich der Befähigung der Mitarbeitenden und Führungskräfte - damit die Transformation gelingen kann.
#kulturwandel #greentransformation #organisationsentwicklung
Projektbeispiel:
Green Transformation Verwaltung
weitere Projekte
Team- und
Führungskräfteentwicklung
Sie wollen mit Ihrem Team stärker strategisch arbeiten? Sie sind ein neu zusammengewürfeltes Team und brauchen Unterstützung dabei die neue Teamstruktur zum Laufen zu bringen? Sie sind ein Führungsteam, das sich durch veränderte Rahmenbedingungen neu ausrichten muss? Wir unterstützen moderativ und mit individuell passenden Konzepten dabei, dass Sie Ihre Ziele erreichen. Dabei achten wir auf Dynamiken und passen unsere Vorgehensweise flexibel an. Wir haben viele Teams von der Gruppen- bis zur Vorstandsebene begleitet und haben handfeste Kompetenzen in der Konzeption von Entwicklungsprogrammen für Führungskräfte und Mitarbeitende.
#teamentwicklung #führungskräfteentwicklung
Projektbeispiel:
Berater:innen Qualifizierung
weitere Projekte
Komplexe Heraus-
forderungen in Kommunen
Wie werden wir in Zukunft zusammenleben? Wenn wir über Zukunftsfähigkeit sprechen, kommen wir an Nachhaltigkeit, Klimaschutz und Klimaanpassung nicht
vorbei. Die kommunalen Herausforderungen im Umbau unserer Infrastruktur und für den Schutz der Bevölkerung sind enorm. Wir sind in komplexen Transformations-herausforderungen ein erfahrener Partner: Sei es, gemeinsam mit den Bewohner:innen eine für alle lebenswerte Zukunft zu gestalten, eine effiziente verwaltungsübergreifende Zusammenarbeit zu etablieren oder kommunikations- und beteiligungsintensive Großprojekte und Quartiersarbeit umzusetzen.
#zukunft #beteiligung #kommunen #agileverwaltung
Projektbeispiel:
Quartier für 16.000 Einwohner:innen
Aufbau einer Klimaallianz in einer Stadtverwaltung
weitere Projekte
EQU:WIN
Academy
Transformation steht und fällt mit den Menschen, die davon betroffen sind. Veränderungen in Organisationen sind nur so nachhaltig, wie die Mitarbeitenden sie auch tragen und weiterentwickeln.
Damit lassen wir Sie nicht allein!
In unserer Academy bieten wir ein praxis-orientiertes und umfangreiches Weiterbildungsangebot von Projektmanagement über agile Führung bis hin zu Veränderungskommunikation. Schauen Sie sich um!
#enabling #weiterbildung #training #coaching
EQU:WIN Academy
Unsere Schwerpunkte
Kooperationsfähigkeit & Kommunikation
Jede Unternehmung ist nur so gut und vor allem nachhaltig, wie die Menschen, die davon betroffen sind, mitziehen. Deshalb geht es bei jeder Veränderung nicht ohne eine gute Kommunikation und die Stärkung von Kooperationsfähigkeit.
Selbstverantwortung & Beteiligung
Immer häufiger ist die Rede von Selbstorganisation und neuen Arbeitsformen, in denen die Mitarbeitenden selbst entscheiden können, wie sie vorgehen. Das ist eine tolle Entwicklung, allerdings braucht es für Selbstorganisation eine hohe Selbstverantwortung und echte Beteiligung.
Übergreifendes Denken & strategische Synergie
Wir helfen, Zusammenhänge und Abhängigkeiten zu sehen, die Veränderungsmaßnahmen beeinflussen können, sowohl im negativen als auch im positiven Sinn. So können wir einerseits Blockaden vorhersehen und verhindern sowie andererseits Synergien heben.
Unsere Schwerpunkte
Organisationsentwicklung & -design
Alle Organisationen sowie auch Einzelpersonen haben das Potenzial sich
zu entwickeln. Es braucht allerdings bestimmte Voraussetzungen. Wir helfen
dabei, diese Voraussetzungen zu schaffen.
Kultur- & Mindsetarbeit
Kultur lässt sich zwar nicht verordnen, schon gar nicht von oben, aber
sie lässt sich aus der Organisation heraus entwickeln - darin haben wir viel Erfahrung.
Transformations- &
Veränderungsbegleitung
von der Stakeholderanalyse über eine flexible Strategie, von einer
klugen Kommunikation bis hin zur hemdsärmeligen Anpassung - Change ist unser Ding.
Unsere Schwerpunkte
Agile Verwaltung &
Prozessoptimierung
Besonders Verwaltungen haben es durch starre Strukturen und Abläufe bei einem Change besonders schwer. Wir helfen hier zu mehr Beweglichkeit durch die
Einführung datenschutzkonformer Kollaborationstools und den Aufbau abteilungsübergreifender Teams.
Entwicklung von Quartieren & neues Zusammenleben
Transformation in Städten passiert zu einem großen Teil
auf Quartiersebene. Jedes Viertel ist anders, hat andere Bedürfnisse und
Rahmenbedingungen. Deshalb müssen die Bewohnenden in Veränderungsprozesse einbezogen
werden. Damit haben wir Erfahrung.
Klimaschutzmanagement
& Energiewende
Besonders Klimaschutzmanager:innen in Kommunen und
Nachhaltigkeitsberater:innen in Unternehmen stehen oft auf verlorenen Posten.
Wir unterstützen sie bei Projekten und versorgen sie in unseren Ausbildungen mit
nützlichem Transformationswissen.
Unsere Methoden & Formate
Moderation
Konfliktlösung – komplexe Entscheidungsfindung – systemisches Konsensieren – Konsentverfahren – Strategieworkshops
– Visions- und Leitbildworkshops – Dynamic Facilitation
Mediation (Einzel- und Gruppen)
Das Gemeinsame herausarbeiten: Durch Mediation kann es gelingen, dass sich beide Seiten gehört und gesehen fühlen und bereit sind, einen Schritt aufeinander zuzugehen.
Stakeholderanalyse und -management
Veränderung kann nur gelingen, wenn die Dynamiken offengelegt werden. Dafür bedarf es einer umfassenden Stake-holderanalyse und viel Fingerspitzengefühl im Umgang mit den Stakeholdern.
Unsere Methoden & Formate
Führungskräfteentwicklung
Entscheider-Coaching –
Resilienz – Umgang mit schwierigen Teamsituationen – Komplexitätsmanagement –
Umgang mit Unsicherheit
Teamentwicklung
Gruppendynamiken –
Konfliktresolution – Rollenklärung
Strategieberatung
Übergreifende
Zusammenarbeit – Schnittstellenklärung – Prozessoptimierung – Erfolgsmessung
Leitbildentwicklung
Zielbildfindung –
Visionsworkshop – Purpose
Zukunftsarbeit
NxF | navigate by fiction –
Szenarienentwicklung – Backcasting – Sience Fiction Prototyping
Netzwerk- und Multiplikatorenmanagement
Aufbau Multiplikatorensysteme - Befähigung Multiplikatorensteuerung
Unsere Methoden & Formate
Multiprojektmanagement
Programmentwicklung, Risikomanagement, Evaluation,
Programmsteuerung
Netzwerk- und Multiplikatorenmanagement
Aufbau Multiplikatorensysteme - Befähigung Multiplikatorensteuerung
Veränderungsmanagement
Transformation - Veränderungskommunikation
& -kampagnen – Interventionsarchitektur.
Veranstaltungsmanagement
Konzeption, Großgruppenmoderation, Teilnehmenden-Management & -Koordination.
Partizipationsformate
Social Design Labs, Design Thinking, Bürgerforen & Bürgerräte, Barcamps, Open Spaces.
Konfliktmanagement
Mit wem wir arbeiten
Mit wem wir arbeiten
Städte &
Kommunen
Automotive
Nonprofit
Organisations
Banken &
Finanzwesen
IT
Handel
Pharma
Versicherungen
Telekom-
munikation
Universitäten & Hochschulen
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<h2><font style="font-size: 62px;" class="o_default_snippet_text">Seitentitel</font></h2>
<p class="lead o_default_snippet_text">Verwenden Sie dieses Snippet, um Ihre Inhalte in einem Diashow-ähnlichen Format zu präsentieren. Schreiben Sie hier nicht über Produkte oder Dienstleistungen, schreiben Sie über Lösungen.</p>
<p>
<a href="/contactus" class="btn btn-primary mb-2 o_default_snippet_text">Kontakt</a>
</p>
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</div>
</div>
</div>
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<h2 style="font-size: 62px;" class="o_default_snippet_text">Cleverer Slogan</h2>
<div class="s_hr pt8 pb24" data-snippet="s_hr" data-name="Separator">
<hr class="w-25 mx-auto" style="border-top-width: 1px; border-top-style: solid;">
</div>
<p class="lead o_default_snippet_text">Storytelling ist mächtig.<br> Es zieht die Leser an und fesselt sie.</p>
<p><a href="/" class="btn btn-primary mb-2 o_default_snippet_text">Beginnen Sie Ihre Reise</a></p>
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</div>
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<h2><font style="font-size: 62px; background-color: rgb(255, 255, 255);" class="o_default_snippet_text">Edit this title</font></h2>
<h4><font style="background-color: rgb(255, 255, 255);" class="o_default_snippet_text">Gutes Schreiben ist einfach, aber nicht simpel.</font></h4>
<p><br></p>
<p class="o_default_snippet_text">Gute Texte setzen voraus, dass Sie verstehen, wie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung Ihren Kunden hilft. Einfache Worte kommunizieren besser als lange Formulierungen und schwülstige Sprache.</p>
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Projekte
Projekte
Zu Organisationsentwicklung gibt es jede Menge Theorie.
Was aber tatsächlich funktioniert, entscheidet sich in der Praxis - und die ist schillernd und anspruchsvoll.
Komplexe Herausforderungen in Kommunen
Erstellung
Kommunikations-
und Beteiligungsformate im Rahmen der Entstehung eines neuen Quartiers in der
Stadt München
Projektdauer:
2 Jahre
Beteiligte:
Im
Laufe des Projektes waren bis zu 50 Teilnehmende beteiligt, im Rahmen
unterschiedlichster Workshops
Zusammenfassung:
Im
Zuge der Entstehung eines neuen Stadtquartiers im Raum München wurden wir
beauftragt mittels eines Beteiligungsprozesses ein Leitbild und einen Namensfindungsprozess
zu gestalten. Zudem wurde darauf aufbauend ein Logo und eine CI für das neue
Stadtquartier entwickelt. Es folgte ein übergreifendes Kommunikations- und
Beteiligungskonzept, das Design für eine Quartierstafel und eine
Baustelleninformation sowie die Entstehung einer Website.
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Prozess-Implementierung
Globaler
Rollout Service-Kernprozess und Jobrollen in der Handelsorganisation eines
Automobilherstellers
Projektdauer: Ongoing
Beteiligte:
Ca.
1.000 Mitarbeitende weltweit in der gesamten Handelsorganisation eines Automobilherstellers.
Zusammenfassung:
Im
Rahmen der Einführung eines neuen Service- Kernprozesses und neuer Jobrollen
hatten wir die Möglichkeit dabei zu unterstützen, Mitarbeitende in der
gesamten Handelsorganisation aktiv bei der Veränderung zu beteiligen. Dabei
entstanden unter anderem eigenständige Netzwerke, die die Botschaften der
Veränderung in die Organisation hineintrugen und die Veränderung selbst
mitgestalteten.
Neue Arbeitsformen und agiles Mindset
Change
Begleitung konzernweite Einführung neuer Arbeitswelten und Formen der
Zusammenarbeit
Projektdauer: 7 Jahre
Beteiligte:
Ca.
20.000 Mitarbeitende wurde im Rahmen dieser Veränderungsprojekte auf neue
Büroflächen umgezogen.
Zusammenfassung:
Im
Rahmen der Einführung neuer Arbeitswelten begleiteten wir die Veränderung hin
zu Desk Sharing, Mobilarbeit, Office 365 (30 Projekte, ca. 20.000
Mitarbeitende). D.h. es fand ein Shift von bestehender Präsenzkultur hin zu
Ergebniskultur und die Einführung neuer Zusammenarbeitsmodelle statt. Wir befähigten dabei
die Führungskräfte und beteiligten die Mitarbeitenden durch ein
Multiplikatorenkonzept.
Heikle Transformations-Aufgaben
Personalumbauprozesse nach Outsourcing im Produktionsbereich
Projektdauer:
3 Jahre inkl. Ausarbeitung Modellvorgehen für die zukünftigen 4 Jahre
Beteiligte: 5.000 MA und deren Führungskräfte
Zusammenfassung:
Sozialverträglicher Personalumbau in großen Produktionseinheiten im Zuge von Outsourcing. Kow-how Übergabe an den den Outsourcing Partner und schrittweise Überführung der Arbeitnehmer in passende Aufgaben in anderen Einheiten. Zusammenarbeit mit der Mitarbeitervertretung zur Gestaltung dieser Übergänge. Strukturierte Begleitung der Kommunikation rund um die sensiblen Umbauthemen und die daraus resultierenden Anforderungen an die Arbeitnehmer. Unterstützen des Aufbaus einer speziell verantwortlichen neuen Einheit.
Prozess-Implementierung
Organisationsoptimierung und Einführung BIM Management System in einem großen, internationalen Architekturbüro
Projektdauer: 26 Monate 2020 - 2023
Beteiligte:
150 Mitarbeitende und 5 Fachabteilungsmitglieder
Zusammenfassung:
Teamentwicklung und Befähigung im BIM Fachteam. Ausarbeitung Befähigungskonzept für 150 Mitarbeiter zum Thema BI Prozesse und BIM Software-Implementierung. Einführung von Koordinatoren-Rollen. Klärung der schnittstellenübergreifenden Zusammenarbeit mit den Serviceeinheiten. Transformations-Management und Kommunikationskampagne zum Thema BIM orientierter Entwurfsprozess und Einführen von einheitlichen Planungsprämissen und Standards. Ausbildung eines internen Change-Management Teams.
Neue Arbeitsformen und agiles Mindset
Einführung Desksharing & Remote work für ein großes deutsches Handelshaus
Projektdauer: 2 Jahre
Beteiligte:
60 Personen Führungsteam international, 20.000 Mitarbeiter
Zusammenfassung:
Wechsel des Top Führungsteams in einem internationalen Technologiekonzern, Teamentwicklung über 15 Monate, Strategieentwicklung parallel, Entwicklung und Begleitung Zielvereinbarungsprozesse, Veränderungskommunikation: Change Story und Kampagne, Kaskadierung der Strategieimplementierung über alle Abteilungen. Aufbau von Multiplikatoren mit international agierenden Gruppen von Change Agents. Begleitung einzelner strategischer Implementierungsprojekte in den zentralen Abteilungen.
Team- und Führungskräfteentwicklung
Mitarbeitenden-Befähigung durch Trainings im Bereich Führung, Moderation und Kommunikation
Projektdauer:
Ongoing
Beteiligte:
Es wurden ca. 100 Mitarbeitende trainiert
Zusammenfassung:
Für
ein Beratungsunternehmen haben wir sehr kundenspezifisch und nutzerorientiert Trainings im Bereich Führung, Moderation und
Kommunikation konzipiert und durchgeführt. Die Trainings fanden online und vor
Ort statt und wurden durch einen Blended-Learning Ansatz begleitet.
Team- und Führungskräfteentwicklung
Teamentwicklung
bei einem der weltweit größten beruflichen Netzwerke
Projektdauer: 2 Jahre
Beteiligte:
Ca. 30
Mitarbeitende und Führungskräfte
Zusammenfassung: Im
Rahmen einer Teamentwicklung wurde, unterstützt durch die sogenannte Profile
Dynamics® Analyse, die Zusammenarbeit des Teams geschärft und eine
Feedbackkultur etabliert.
Heikle Transformationsaufgaben
Veränderungs- & Kommunikationsbegleitung im Rahmen der Zusammenlegung von Niederlassungen bei einem pharmazeutischen Großhändler
Projektdauer: 2 Jahre
Beteiligte:
ca. 40 für die Vorbereitungen und weitaus mehr, bei der tatsächlichen Umsetzung
Zusammenfassung:
Im
Rahmen der Zusammenlegung von Niederlassungen, wurde gemeinsam mit dem
Vorstandsteam ein strategische Vorgehen erarbeitet. Dieses wurden
anschließend mit passenden Interventionen und einer stringenten Kommunikation
begleitet.
Team- und Führungskräfteentwicklung
Diverse Teamentwicklungs- & Strategieworkshops bei einem pharmazeutischen Großhändler
Projektdauer:
seit 2 Jahren / Ongoing
Beteiligte:
ca. 200 Mitarbeitende und Führungskräfte
Zusammenfassung: Konzeption und Durchführung von Teamentwicklungs- und Strategieworkshops in unterschiedlichen Bereichen (IT, HR, Finance, etc.) des Unternehmens
.
Green Transformation für Organisationen
Strategieimplementierung zur Nachhaltigkeit in einem Immobilienfond
Projektdauer: 6 Monate
Beteiligte:
Ca. 800
Mitarbeitende
Zusammenfassung: Das Projekt hatte zum Ziel, die neu erarbeitete strategische Ausrichtung des Unternehmens auf Nachhaltigkeit in allen Unternehmensbereichen, die vom Vorstand entwickelt wurde, transparent zu kommunizieren, die Mitarbeitenden aktiv einzubeziehen und sei für die jeweiligen Arbeitsbereiche zu operationalisieren. Kaskadierende Workshops, Change Kommunikation und Implementierungsdialoge in den verschiedenen Fachabteilungen.
Kommunale Transformationsherausforderungen
Aufbau einer Klimaallianz in der Stadtverwaltung einer Großstadt
Projektdauer: 3 Jahre
Beteiligte:
ca. 40 Mitarbeiter:innen und Führungskräfte
Zusammenfassung:
Wir wurden beauftragt eine dezernatsübergreifende Zusammenarbeitsform für gemeinsame Aktivitäten im Bereich von Klimaschutz in der Stadtverwaltung zu begleiten. Durch die Gründung von freiwilligen Arbeitsgruppen, einem runden Tisch und Teambuilding-Maßnahmen begleiteten wir den Wandel von einer Kultur der Abgrenzung und wenig Transparenz hin zu einem abteilungsübergreifenden Austausch von Wissen und Zusammenarbeit. Zudem unterstützten wir bei der Entstehung einer verwaltungsübergreifenden Informationsplattform für Klimaschutzthemen.
Green Transformation für Organisationen
Organisationsaufstellung & Prozessmodell einer staatlichen Klimaschutzinstitution
Projektdauer: 7 Monate in 2022 und 2023
Beteiligte:
Ca.4 Personen Führungsteam, Organisation mit 30 Mitarbeitenden sowie weitere assoziierte Stakeholder
Zusammenfassung:
Gemeinsame Statusanalyse mit der Führungsspitze. Tiefeninterviews mit zwölf wichtigen Organisationsverantwortlichen. Diverse Teamentwicklungsworkshops und Strategieentwicklungssitzungen mit dem Führungsteam. Implementierungsworkshops zu nachhaltigen Prozessen mit dem gesamten Team. Festlegen und Ausarbeiten von Verantwortlichkeiten und Rollen sowie nachfolgende Einzelcoachings mit Schlüsselträgern der Veränderung in der Organisation.
Kommunale Transformationsherausforderungen
Bürgerbeteiligungsprozess mit Multiplikatoren-Aufbau in einer bayrischen Kleinstadt
Projektdauer: seit 4 Jahren / Ongoing
Beteiligte:
200 Bürger, 10 Multiplikatoren,
12.000 Einwohner
Zusammenfassung:
Initiieren von kreativer Zukunftsarbeit in 50 Kleingruppen zum Thema: Unsere Stadt im Jahr 2060. Methode: Navigate by Fiction. Ausarbeitung der gemeinsamen Ideen und Befürchtungen aus 50 Arbeitsgruppen. Strukturierter Aufbau von Projektgruppen aus Eigeninitiative, Gründung einer Veranstaltungsinitiative, die Zukunftsthemen regelmäßig für die Gemeinde Mitglieder aufbereitet. (Zum Bsp.: Der Weg zur Fahrradstadt, Zukunftsfähige Mehrgenerationen, Wohnideen, Klimaangepasste Gärten, etc.) Entwicklung einer Bürgerinitiative zum basispolitischen Bürgerbeteiligungs-Prozess in der Gemeinde.
Prozess-Implementierung
Einführung einer aktiven Materialkostensteuerung in einer großen Entwicklungseinheit
Projektdauer: 2 Jahre
Beteiligte:
4.000 Mitarbeitende und deren Führungskräfte sowie das Projektteam im Controlling
Zusammenfassung: Mehrstufige Gruppen Interviews zur Identifikation der zentralen Einsparungs- und Optimierungspotentiale sowie zentrale Entscheidungspunkte zu Materialien in bestehenden Prozessen. Sensibilisierungskommunikation und aktionsorientierte Schulungseinheiten zum Thema Materialkosten Einsparung. Kommunikationskampagne in der Entwicklungseinheit mit 4.000 Mitarbeitern.
Prozess-Implementierung
Mindset-Arbeit & Prozessimplementierung Informationssicherheit - Automobilhersteller
Projektdauer: 28 Monate Projektlaufzeit,
7 Monate Stabilisierungsphase innerhalb 2 Jahre
Beteiligte:
120.000 Mitarbeitende, 200 direkte Projektmitarbeiter und neue Rolleninhaber
Zusammenfassung: Konzeption und Umsetzung einer konzernweiten Informationskampagne mit Guerilla-Elementen, die sehr Aufmerksamkeitsstark waren und sich schnell herumgesprochen haben. So wurde das schwierige Verhaltensthema nach oben gespült. Intensive Schulungsmaßnahmen auf allen Hierarchieebenen. Einführung neuer Rollen und Verantwortlichkeiten zu Informationssicherheit sowie neue Prozessschritte in allen Abteilungen.
Green Transformation für Organisationen
Unterstützung bei Methoden & Verfahren des Veränderungs-
managements für die Weiterentwicklung des Integrierten Handlungspro-grammes zum Klimaschutz einer Millionen Stadt
Projektdauer: 3 Jahre
Beteiligte:
Ca. 60 Mitarbeitenden und Führungskräfte
Zusammenfassung:
Ausgeschrieben wurde die Unterstützung bei Methoden und Verfahren des Veränderungsmanagements für die Weiterentwicklung des IHKM's Ziel war es dem städtischen Klimaschutz einen erkennbaren Anstoß zu geben, um auf den Pfad der Klimaneutralität einzuschwenken.
Heikle Transformationsaufgaben
Zentralisierung von Fach IT Abteilungen, Aufsetzen einer zentralen IT und Erstellen des internen Servicekatalogs
Projektdauer: 3 Jahre
Beteiligte:
12 Hauptabteilungen, ca. 200 Führungskräfte und 100 Experten
Zusammenfassung:
Zentralisierung von Fachbudgets und Zusammenlegung der bis dahin aufgeteilten IT-Fachabteilungen in eine zentrale Organisation. Ausarbeitung des IT-Servicekatalogs und der Schnittstellen bzw. Prozessanforderungen an diesen zu den zukünftigen Businesspartnern. Begleitung der Analyse-Workshops zur Kosteneinsparung und Vereinheitlichungsdiskussionen. Umsetzung Programm- und Veränderungskommunikation.
Prozess-Implementierung
Einführung einer ITEL-Toolsuite in einer internationalen IT-Organisation
Projektdauer: 3 Jahre
Beteiligte:
6.000 IT-Mitarbeitende weltweit
Zusammenfassung: Einführen einer ITEL Tool Suite für 7.000 Mitarbeiter weltweit. Schrittweises Implementieren der ITEL-Prozesse. Weitere Schritte waren die Schulung der neuen Rollenverständnisse und Konzeption der Anpassung der Tool Suite an die spezifischen Gegebenheiten der Konzern-IT. Abschließend die gesamte Kommunikationsbegleitung des internationalen Roll-Outs.
Heikle Transformationsaufgaben
Sanierung Großprojekt Zentralisierung ERP (SAP)
Projektdauer: 1,5 Jahre
Beteiligte:
7 Einzelgesellschaften mit der Aufgabe der Zentralisierung der ERP-Landschaft. Programmleitung und Projektteam ca. 60 Personen
Zusammenfassung:
Großprojekt Sanierung zum Thema SAP, Mediation zwischen Programmleitung und Leitungen der Gesellschaften, Interventionskonzept für die Safety-Car Phase. Konzeption und Umsetzung der gesamten Change Kommunikation. Teamentwicklung und Strategie Workshops zum weiteren Vorgehen mit Beteiligung des Vorstands
Neue Arbeitsformen und agiles Mindset
Stabilisierung nach Einführung eines Large Scale Scrum - Ansatzes
Projektdauer: 12 Monate
Beteiligte:
1.000 Mitarbeitende im Entwicklungsbereich und deren Führungsteam
Zusammenfassung:
Gruppendynamische Befähigung und Moderationsausbildung von Scrum Mastern im Rahmen der LESS-Einführung. Teambuilding-Unterstützung bei den Scrum Teams. Mediation an den Schnittstellen zur Linienorganisation auf der Anforderungsseite. Übergreifende Koordination der Scrum Teams nach der ursprünglichen Einführung von LESS. Stufenweise Anpassung des organisationsübergreifenden Regelwerks.
Heikle Transformationsaufgaben
Forcierter Führungswechsel - Organisationsentwicklung eines städtischen IT-Dienstleisters für Bildungseinrichtungen
Projektdauer: 7 Monate
Beteiligte:
Ca. 120 Mitarbeiter:innen und Führungskräfte
Zusammenfassung:
Im Unternehmen wurde als erster Schritt hin zur Agilisierung ein Mitarbeiter:innen Beteiligungsprozess gestartet, um das Unternehmen prozessual verbessert aufzustellen und das Wissen und die Erfahrung der Mitarbeiter:innen bestmöglich zu nutzen. Implementierung von Lösungsgruppen auf freiwilliger Basis für 10 Prozess- und Produktoptimierungen.
Prozess-Implementierung
ERP Einführung in einem sehr schnell wachsenden IT-Dienstleistungsunternehmen
Projektdauer:
1,5 Jahre
Beteiligte:
380 Mitarbeitende und 20 Führungskräfte
Zusammenfassung: Professionalisierung in einem schnell wachsenden Erfolgsunternehmen. Nachziehen der Prozesslandschaft, Einführung eines ERP-Systems und Team-Entwicklung der Führungsspitze.
Ausbildung einer internen Change-Management Einheit.
Neue Arbeitsformen und agiles Mindset
Strategie und Mindset Arbeit nach Topführungsteamwechsel - im internationalen Konzern
Projektdauer: 4 Jahre
Beteiligte:
Zentral verantwortliches Team im
Facility Management und der Personalabteilung
ca. 20 Personen, 6.000 Mitarbeiter waren betroffen.
Zusammenfassung:
Einführung der konzernweiten New Work Kultur. Aufbau einer verantwortlichen Organisationseinheit, Konzeption und Durchführen von Veranstaltungsreihen zur Information der Mitarbeiterschaft, Schulungskonzeption für die Führungskräfte. 5 Umzugsprojekte mit bis zu 4.000 Mitarbeitern in sieben Hauptabteilungen. Stufenweises Ausarbeiten von Umzugsdesigns, in denen alte und neue Arbeitswelten parallel existieren. Einführung von Policies in Bezug auf Arbeitszeit, Selbstverantwortung und Kommunikation innerhalb der Teams.
Komplexe Herausforderungen in Kommunen
Organisationsentwicklung
eines neuen Klimareferats in der Stadtverwaltung einer Millionen-Stadt
Projektdauer:
14 Monate
Beteiligte:
Ca 180 Mitarbeitende
Zusammenfassung: Nach Führungswechsel im Referat Unterstützung bei der Mindset Arbeit, sowie den neuen Anforderungen an die Organisation und die Führungskräfte. Die Mitarbeiter:innen sollten in diesem Zuge auch zu mehr Eigenständigkeit und Selbstvertrauen ermutigt werden. Freiwilligen-Gruppen erarbeiteten die zentralen Verbesserungsvorschläge zu Interner Kommunikation, besserer Koordination sowie ein neues Leitbild.
Heikle Transformationsaufgaben
Meditationsprozess
zwischen der unabhängigen Händlerorganisation & einem deutschen Konzern
Projektdauer: 12 Monate
Beteiligte: 13 Top-Führungskräfte der 3 Konfliktparteien. Ca. 50 Mitarbeiter
& Fachleute der Konfliktparteien
Zusammenfassung:
Mehrstufige Mediation mit Einzelsitzungen, zusätzlichen Verhandlungstreffen und Arbeiten in Kleingruppen.
Herauskristallisieren von gemeinsamem Verständnis von Kernprozessen und Anleitung von parteiübergreifenden Lösungsgruppen auf der Arbeitsebene, die wiederum in mehrstufigen Prozessen Verhandlungsoptionen entwickelten.
Workshop-Teilnehmende
Workshop-Tage
Projekte
Unser Team
Unser Team
Kerstin Gollner SENIOR BERATERIN, GESCHÄFTSFÜHRUNG
"Wer inspirierend und ermutigend sein will,
muss selbst inspiriert und mutig sein."
Vanessa Ludewigs SENIOR BERATERIN, GESCHÄFTSFÜHRUNG
"Nachhaltige Veränderung gelingt nur, wenn wir Selbstverantwortung stärken
und Selbstorganisation fördern."
Wir sind Viele! Für jedes Projekt integrieren wir unsere Experten und Expertinnen aus zukunftsrelevanten Themenfeldern für Sie:
Wir sind Viele! Für jedes Projekt integrieren wir unsere Experten und Expertinnen aus zukunftsrelevanten Themenfeldern für Sie:
Klimaschutz und Energiewende
Veränderungs und Transformationsmgmt
Bürgerbeteiligung
Adaptive Organisation
Agile Verwaltung
PR und Kommunikation
Risikomanagement
Projektmanagement
Agile Methoden
Stadtentwicklung
Innovationsmgmt
Kommunikationsdesign
IT & Prozessmgmt
HR- und Organisations-entwicklung
Veränderungs-
und Transformations-management
Klimaschutz- und Energiewende
Bürgerbeteiligung
Adaptive
Organisation
Stadtentwicklung
Agile
Verwaltung
Kommunikation
Risiko-management
Projekt-
management
Agile Methoden
HR- und Organisations-entwicklung
IT & Prozess-management
Kommunikations-design
Innovations-
management
Co-kreative Kommunikationskultur
als Futureskill #Organisationsentwicklung
Warum ist co-kreative Kommunikation so wichtig für Ihr Unternehmen?
In einer Welt des ständigen Wandels und der zunehmenden Komplexität sind traditionelle Kommunikationsansätze nicht mehr ausreichend. Co-kreative Kommunikation fördert nicht nur die Innovationsfähigkeit, sondern stärkt auch die Motivation und das Engagement Ihres Teams. Durch gemeinsames Erarbeiten von Lösungen entsteht eine starke Team-Power, die es ermöglicht, auch die komplexesten Herausforderungen zu bewältigen.
An diesem Abend bieten wir Ihnen praxisorientierte Tipps und Tools, um einen kreativeren Umgang mit den Anforderungen des digitalen und analogen Businessalltags zu entwickeln. In heiteren Rollenspielen werden wir gemeinsam an konkreten Fallbeispielen aus Ihrem Bereich arbeiten. Bringen Sie daher bitte ein möglichst konkretes Fallbeispiel mit, an dem Sie im geschützten Rahmen üben und experimentieren möchten. Außerdem erhalten Sie Hinweise, wie eine solche Mindset Veränderung im Unternehmen realisiert werden kann.
Neben wertvollen Tipps und Tools bietet dieser Abend auch eine einzigartige Gelegenheit, sich branchenübergreifend zu vernetzen und in einem ehrlichen, offenen Erfahrungsaustausch über aktuelle Herausforderungen zu sprechen.
Das Event wird von EQU:WIN Consulting in Kooperation mit Kehr MC GmbH organisiert.
Ablauf:
- Kurzer Impulsvortrag zu den Prinzipien der co-kreativen Kommunikation.
- Praktische Übungen und Rollenspiele zu den mitgebrachten Fällen der Teilnehmer*innen.
- Vorstellung interessanter Trainingsformate zur Unterstützung der Mindset Veränderung
- Darstellung des Transformationsprozesses hin zur Mindset Veränderung
Referenten:
- Vanessa Ludewigs, Transformations-Expertin, Geschäftsführerin EQU:WIN Consulting GmbH.
- Cathleen Kehr, "Identitäts-Flüsterin", Geschäftsführerin Kehr MC GmbH.
- Michael Ludwig Seyfried, Kommunikationstrainer, Schauspieler und Regisseur.
Wann 27. Juni 2024 um 18:00-20:00 Uhr
Wo
EQU:WIN Consulting GmbH, Erhardtstraße 6, 80469 München
Wieviel
Die Teilnahmegebühr beträgt 30€.
Lassen
Sie uns gemeinsam den Wandel gestalten und die Zukunft nachhaltig formen!
#Organisationsentwicklung
#Transformation
#Moderation #Kommunikation
“Wir machen
Zu:kunft mit euch.”
Ökologische Nachhaltigkeit und die gesellschaftliche Entwicklung hin zu einem gerechteren und friedlichen Zusammenleben liegen uns am Herzen. Wir engagieren uns deshalb in verschiedenen Projekten, die auf diese Ziele einzahlen. Wenn Sie mit uns zusammenarbeiten - ganz gleich ob als Kund:in oder Kooperationspartner:in - unterstützen Sie u.a. die folgenden Initiativen:
Institut für praktische
Emergenz
Wie kommt eigentlich das Neue in die Welt? Was gibt es schon an neuen Initiativen, Methoden, Netzwerken, Theorien, das uns in der Praxis helfen könnte? Und was bedeutet das alles ganz konkret? Im IPE, dem ThinkPlayDo Tank rund um Themen des gesellschaftlichen Wandels, beschäftigen wir uns mit diesen Fragen und unterstützen als Partner bei Innovation, Strategie und Umsetzung. Wir brauchen mehr Hängeleitern aus den Elfenbeintürmen, finden wir. Das IPE wurde von uns aufgebaut und steht seit 2023 auf eigenen GmbH-Beinen.
Gemeinsam. Zukunft. Machen.
Wenn Menschen zusammen kommen, muss man mit Wundern rechnen, soll die Philosophin Hannah Ahrendt gesagt haben. Bei diesem Projekt, das wir vor drei Jahren initiiert haben und seither ehrenamtlich begleiten, kommen Bewohnende in Ebersberg bei München zusammen, um Zukunftsgeschichten über ihre Heimat zu entwickeln, aus denen sie konkrete Maßnahmen ableiten. So werden brachliegende Ressourcen genutzt und die Menschen vor Ort aktiviert und ins Boot geholt!
Hilfe für Sisyphos
Mit Hilfe für Sisyphos unterstützen wir (und damit auch unsere Kunden und Partner) von Privatpersonen initiierte Projekte, denn wir glauben an "Solidarity statt Charity": Anstatt Menschen zu bevormunden und ihnen vorzuschreiben, was gut für sie ist, möchten wir ihre eigene Handlungsfähigkeit stärken und ihren Wirkungsgrad vergrößern. Wie zum Beispiel den von Margaret Boogere, die in Uganda ein Haus für elternlose Kinder und eine Schule selbst aufgebaut hat.
https://hilfe-fuer-sisyphos.de/
Development Goals
"Praktiziere, was du predigst", heißt es. Nun predigen wir ja nicht, aber uns ist dennoch wichtig, die Werte, die wir nach außen vertreten, auch wirklich mit Leben füllen. Dafür orientieren wir uns einerseits an den 17 Nachhaltigkeitszielen der UN, den sogenannten Sustainable Development Goals und andererseits an den 23 Inner Development Goals, denn die äußere geht nur Hand in Hand mit der inneren Entwicklung. Hier finden Sie, wie das konkret bei uns aussieht!
